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Catégorie : TRACTS

Les tracts de la CGT du CHU de Nice

> FORMATION AFGSU – ABSENCE DE SESSIONS DISPONIBLES

La CGT a interpellé par courrier la Direction pour signaler l’absence de sessions disponibles pour renouveler ou obtenir l’attestation obligatoire pour les personnels de santé.

Pour consulter le courrier cliquez sur l’image –>

Pour rappel:

La formations aux gestes et soins d’urgence de niveau 1 s’adresse à tout personnel administratif ou non, exerçant ou voué à travailler au sein d’un établissement de santé ou d’une structure médico-sociale. Elle a pour objet l’acquisition de connaissances nécessaires à l’identification  d’une urgence à caractère médical et à sa prise en charge (seul ou en équipe) en utilisant des techniques non invasives jusqu’à l’arrivée de l’équipe médicale.

La formation aux gestes et soins d’urgence de niveau 2 est destinée aux professionnels de santé inscrits dans la 4ème partie du Code de la santé publique. Elle a pour objet l’acquisition de connaissances nécessaires à l’identification d’une urgence à caractère médical et à sa prise en charge en équipe, en utilisant des techniques non invasives en attendant l’arrivée de l’équipe médicale.

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> RESTAURATION – LES AGENTS DE NUIT ET DE WEEK-END LAISSES POUR COMPTE!

Les agents de nuit et de week-end se plaignent à juste titre de ne pas bénéficier de repas comme leurs collègues de jour.

La CGT s’est emparée de ce dossier depuis longtemps.

​Elle a même demandé que ce point soit porté à l’ordre du jour du F3SCT de Comité du 18 juin 2024.

De longs échanges entre la Direction et la CGT se sont tenus lors de l’instance sans que la Direction n’ait arrêté un dispositif concret. (Voir le procés verbal)

Ce point devait également été revu en « suivi » lors du F3SCT de Comité du 10 décembre 2024 mais suite à l’absence du Directeur concerné, la présidence de l’instance a reporté ce dossier à une date ultérieure.

La Direction de notre établissement démontre, une fois de plus, que ses priorités résident dans la mise en oeuvre de réorganisations structurelles, telles que la délégation polaire, sans accorder une priorité au bien-être et aux conditions de travail des agents.

LA CGT EXIGE QUE CE DOSSIER SOIT TRAITE EN URGENCE POUR GARANTIR UN TRAITEMENT EQUITABLE DES AGENTS

Ce n’est pas parce que la CGT ne fait pas de bruit à chaque étape qu’elle ne s’occupe pas des dossiers en profondeur, et quand elle s’en empare, c’est pour aller jusqu’au bout !

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> PÉTITION REVENDICATIONS DES MEDICO-TECH MANIPS, PPH, & TECHS LABO

LES AVANCEMENTS AUX GRADES :

Les conditions d’avancement de grade (passage en classe sup) se sont durcies pour les techs de labo, PPH et manip CAT. A, conséquence directe du SÉGUR de la santé !

Avant, pour être promouvable, il fallait : 2 ans au 4ème échelon et 10 ans de service effectif.

Aujourd’hui, c’est 1 an au 6ème échelon et 10 ans de service effectif.

Pourtant, le travail et les conditions de travail n’ont pas changé et se sont même intensifiés ! Notre ancienneté doit être reconnue et mieux prise en compte.

Pour les professions du médico-tech, nous exigeons le maintien des anciennes conditions de passage au grade supérieur, à savoir 2 ans dans le 4ème échelon et 10 ans de service effectif.

De plus, il ne suffit pas d’être promouvable pour passer au grade supérieur, un ratio s’applique (Tech labo : 13 %, PPH : 13 %, Manip cat. A : 13 %, Manip cat. B : 14 %). Ces ratios sont une injustice pour nos professions. À titre d’exemple, les IADE, IBODE, PUER, INGÉ n’ont pas de ratio !

Comme pour eux, nous exigeons la suppression des ratios.

Ces mesures simples permettent d’augmenter directement nos salaires, valorisent notre carrière, augmentent la fidélisation et évitent le classement au « mérite », c’est-à-dire à la subjectivité sur le tableau d’avancement.

PARTICIPEZ EN TELECHARGEANT LA PETITION PAPIER

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OU EN SCANNANT LE QRCODE CI-DESSOUS

LA PÉNIBILITÉ :

Le droit d’option et le droit au remords, chez les manips, n’ont fait que brouiller les cartes de la reconnaissance de la pénibilité de nos métiers.

La pénibilité au travail concerne particulièrement nos trois professions. La pénibilité, c’est l’exposition à des risques pour la santé (exposition aux rayonnements ionisants et non ionisants, exposition aux risques chimiques et biologiques, exposition au port de charges lourdes, travail en horaires atypiques…).

Nos professions ont tous les critères de la pénibilité, c’est pourquoi nous devons avoir les contreparties associées : 

La pénibilité permet un départ à la retraite anticipée et une bonification d’un an tous les dix ans de travail.

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> DELEGATION POLAIRE – LES DIRIGEANTS MÉDICAUX MENACENT DE DÉMISSIONNER !

DES MÉTHODES D’UN AUTRE TEMPS - QUELLE INDÉCENCE !

Une nouvelle dépêche APMnews met en lumière un conflit de gouvernance au CHU de Nice entre l’actuelle direction médicale et les anciens directeurs, sur fond de réforme managériale.

(https://www.apmnews.com/depeche/188321/419583/chu-de%C2%A0nice-les-dirigeants-medicaux-menacent de%C2%A0demissionner-en%C2%A0cas-de%C2%A0mise-a%C2%A0pied-du%C2%A0dg-ou-de%C2%A0son%C2%A0adjoint)

Alors que les anciens directeurs dénoncent un management délétère, les dirigeants médicaux actuels défendent une transformation positive du CHU, estimant que les critiques visent à saboter une réforme prometteuse. En cas de mise à pied du DG ou de son adjoint, les responsables médicaux menacent de démissionner en bloc, ce qui pourrait entraîner une crise majeure au sein de l’établissement.

La CGT tient à remercier tous les agents qui s’impliquent au quotidien pour tenter de sauver du naufrage le CHU de Nice. Il est grand temps que la Direction Générale tienne ses promesses sans utiliser des méthodes qu’ils ont reprochées à d’autres et que les décisions soient réellement prises au plus près du terrain ! En toute bienveillance !!!

Il est important de reconnaître que les médecins sont avant tout des experts en soins, et non des experts en gestion financière et RH. Cela ne remet pas en cause leurs compétences médicales, mais souligne la nécessité d’une collaboration avec des professionnels de la gestion et avec tous les personnels. Reconnaissance et bienveillance à tous les étages !

Pour autant, certains « mandarins » se permettent de « menacer de démissionner » et de parler au nom de tous les médecins du CHU. Quelle indécence ! Que devrions-nous comprendre de ces méthodes d’un autre temps… que cette fronde serait éventuellement politique ? (Prochaine dépêche)

LE CSE AVAIT MIS EN GARDE !

 En 2024, lors d’un CSE mémorable, en vos présences messieurs / mesdames les « démissionnaires », les élu(e)s du personnel CGT vous avaient pointé tous les problèmes et la nécessité de faire un état des lieux complet de la situation du CHU de Nice. Certes, vous nous avez écoutés mais vous ne nous avez visiblement pas entendu ! 

La CGT demande :

➜ L’arrêt du climat de « vendetta » dans l’établissement qui serait entretenu par la direction générale et certains médecins ;

➜ Un moratoire et une remise à plat du modèle de gouvernance ;

La CGT exige :

➤ Une politique managériale bienveillante et respectueuse pour tous les agents pour éviter une augmentation de troubles psychosociaux et la perte de certaines expertises ;

➤  Un programme ambitieux d’amélioration des conditions de travail et de reconnaissance du travail ;

➤  Une stabilité des organisations du travail,

➤ Le respect du statut de la fonction publique hospitalière et de son code général.

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> DELEGATION POLAIRE – LES ÉTABLISSEMENTS DU GHT SE REBIFFENT

Une nouvelle dépêche APMnews fait état d’un mécontentement concernant la gestion de plusieurs établissements (Menton, Grasse, Cannes, Antibes Juan-les-Pins, et les hôpitaux de la Vésubie)  du GHT (Groupement Hospitalier de Territoire)  dirigé par Rodolphe Bourret depuis fin 2022.

Elle révèle des tensions importantes entre le CHU de Nice et les autres établissements membres du GHT des Alpes-Maritimes, avec des critiques concernant le leadership, la gouvernance, et l’efficacité de la gestion. Les établissements demandent des changements pour améliorer la coopération et la qualité des soins dans le territoire.

https://www.apmnews.com/depeche/188321/419214/ght-des%C2%A0alpes-maritimes-les%C2%A0etablissements-parties-se%C2%A0rebiffent

(A savoir que tous les salariés du CHU de Nice bénéficie d’un accés à APMnews en s’inscrivant avec son adresse mail pro)

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> DELEGATION POLAIRE – ALERTE DES ANCIENS DIRECTEURS – L’ANALYSE CGT EN VIDEO

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> LE HARCÈLEMENT MORAL INSTITUTIONNEL DEFINITIVEMENT RECONNU ET CONDAMNE PAR LA JUSTICE

Le harcelement moral institutionnel definitivement reconnu et condamné par la justice
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> DELEGATION POLAIRE – TENSIONS ET ALLÉGATIONS DE MAUVAIS MANAGEMENT AU SEIN DU CHU DE NICE

Une dépêche d’APMnews (https://www.apmnews.com/depeche/188321/419213/chu-de%C2%A0nice-huit-anciens-directeurs-denoncent-un%C2%A0management-toxique) détaille des tensions et des allégations de mauvais management au sein du CHU de Nice,  principalement attribuées au directeur général (DG), Rodolphe Bourret, et à son adjoint, Yoann Lagorce) … 

(A savoir que tous les salariés du CHU de Nice bénéficient d’un accès à APMnews en s’inscrivant avec son adresse mail pro)

Voir la dépêche

1. Contexte et origine des accusations

Courrier de dénonciation : Huit anciens directeurs du CHU de Nice auraient adressé un courrier au Centre national de gestion (CNG) en novembre 2024, critiquant les pratiques managériales instaurées par la nouvelle direction depuis 2023.

Réorganisation controversée : Le CHU a adopté un modèle de délégation polaire, inspiré de l’ancien poste de Rodolphe Bourret à Valenciennes, donnant davantage de pouvoir aux médecins chefs de pôle

2. Principaux griefs soulevés

➤ Climat de travail délétère : Les directeurs jugeraient ce modèle comme une « revanche des médecins » sur les administratifs, créant un déséquilibre des pouvoirs. Des comportements jugés maltraitants incluent des humiliations, un micro-management agressif, et des accusations directes contre les anciens administrateurs.

➤ Management toxique : Le DG aurait pris des mesures pour marginaliser les directeurs jugés non alignés, supprimant les réunions collégiales et imposant une communication fragmentaire. Le DGA serait accusé d’intimidation, de sarcasmes et d’infantilisation des directeurs, exacerbant un environnement déjà tendu.

➤ Conséquences humaines : Près de 20 départs de directeurs adjoints en deux ans, souvent dans des conditions alarmantes de stress et de santé dégradée. Plusieurs arrêts maladie et des témoignages évoquant des symptômes physiques et psychologiques graves (problèmes cardiaques, crises d’angoisse).

➤ Modèle rigide et dogmatique : La délégation polaire aurait été copiée sans adaptation locale ni prise en compte des spécificités du CHU de Nice. Les consultants issus de Valenciennes auraient saturé les dialogues, imposant un cadre rigide

3. Réactions et conséquences institutionnelles

Réactions officielles : La directrice générale du CNG, a confirmé une enquête en cours, menée par l’ARS et le CNG. En attendant Christian Estrosi, président du conseil de surveillance et Maire de Nice, a réitéré son soutien à l’équipe de direction et au corps médical lors d’une visite en janvier 2025

4. Points de vue divergents

➜ Soutien médical : Certains membres de la communauté médicale jugeraient positivement le modèle de gouvernance et loueraient les efforts de la direction pour redresser l’établissement.

➜ Critiques administratives : Les directeurs et cadres administratifs dénonceraient un climat de revanche et de violence managériale, compromettant la santé des équipes et la qualité de la gouvernance

Au CHU de Nice, notre directeur général, grand manitou des couloirs hospitaliers, fait semblant d’être le meilleur ami des agents. 

Avec un sourire éclatant et une poignée de main ferme, il arpente les services, enchaînant les accolades comme un politicien en campagne. « Bravo, continuez comme ça ! » lance-t-il, tout en prenant la pause pour les réseaux sociaux. 

Mais derrière ce masque bienveillant, on devine un autre visage : celui de la délégation bipolaire. 

Les agents, héros du quotidien, sont pour lui de simples accessoires, des figurants dans son grand spectacle de notoriété. Sa stratégie se transforme en défilés de mode où il collectionne les selfies, tandis que les vrais enjeux restent dans l’ombre. 

La « théatrale » bienveillance du directeur est un art bien maîtrisé, tant qu’il y a des caméras pour immortaliser ses gestes suivi de près par le secrétaire de Force Ouvrière qui lui a fait allégeance

SEULE LA CGT NE S’ÉTAIT PAS TROMPÉE ! 

LA DELEGATION POLAIRE FAIT DES DÉGÂTS A TOUS LES ÉTAGES !

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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