> CORONAVIRUS 2ème VAGUE: CE QUI NOUS ATTEND JUSQU’AU 31 DÉCEMBRE POUR LE MOMENT

Le ministère des Solidarités et de la Santé a mis à jour les modalités de mobilisation des personnels dans le cadre de la lutte contre le Covid-19 par le biais d’un vade-mecum, qui récapitule les modalités RH de la gestion de crise (vous trouverez ce document complet en cliquant sur le lien ci dessous).
Ce document spécifie les modalités de mobilisation des personnels dans le cadre de la lutte contre la propagation du virus Covid-19 qui évoluent dans cesse. Ce vade-mecum détaille les différents dispositifs et propose un cadre de référence pour les prioriser et les articuler entre eux. Il se compose de deux parties : la première récapitule les actions RH à mettre en œuvre, la seconde propose un focus sur les conditions et moyens de mobilisations des professionnels et étudiants en santé.

Pour la CGT, ce document concernant la mobilisation de moyens humains durant cette crise, qu’il s’agisse de ceux déployés en établissements sanitaires ou en EHPAD contient des éléments complètement scandaleux et dangereux pour la prise en charge des patients et des usagers comme par exemple l’élaboration d’agréments accélérés sur les fonctions d’aides-soignants. Alors qu’une formation de 10 mois est nécessaire pour former convenablement une AS on prévoit de les former en 2 semaines, c’est mettre à mal ce métier et complètement le dévaloriser.

Une formation réduite à 15 jours projetterait dans les services de soins des professionnels peu armés face à la complexité du métier qui ne pourraient garantir les soins de qualité auxquels les patients ont droit.

Tant qu’on y est… A quand les infirmières en 1 mois et les médecins en 6 mois ?

► La mise en place de dispositions facilitant l’augmentation du temps de travail des personnels des établissements de la fonction publique hospitalière,
► La possibilité d’annuler les congés sollicités pour les prochaines vacances scolaires,
► Les modalités concernant les ASA (autorisations spéciales d’absence),
► Le dispositif de taxis ou de remboursement des frais de transports uniquement pour les agents venant en renfort dans un autre établissement,
► La prise en charge des frais de garde d’enfants uniquement pour les agents renonçant à leurs congés dans le cadre de la crise épidémique,
► La prise en charge des frais d’hébergement uniquement pour les personnels qui viennent en renfort dans un établissement autre que le leur,
► La mobilisation des étudiants en santé de toutes filières, déjà fortement mobilisés lors de la première vague épidémique, qui pourront de nouveau être appelés en renfort,
► Etc. …
Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE


04.92.03.44.73


gauberti.s@chu-nice.fr
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> SEGUR DE LA SANTÉ: Pourquoi nous n’avons pas signé ce protocole ?

Nos revendications ne sont pas toutes satisfaites, et certaines mesures sont même inquiétantes comme le nouveau système de prime, la remise en cause du temps de travail et du temps de repos.

Il y a quelques petites avancées qui n’ont été possibles que grâce à la mobilisation des personnels avec la CGT ces 2 dernières années et plus particulièrement après celles des 16 et 30 juin dernier.

La CGT, 1ère organisation syndicale dans la fonction publique hospitalière, au CHU de Nice et dans le département, a pesé de tout son poids pour faire évoluer le choix du ministère qui souhaitait imposer un traitement différent entre les soignants, les techniques, les administratifs et les ouvriers cherchant une fois de plus la division des personnels.

 Vous trouverez ci-dessous les principales mesures accompagnées de nos commentaires. Ce protocole n’est qu’un point de départ car de nombreuses réponses restent en suspens.

Dans ce tract, vous retrouverez les 20 propositions commentées du protocole.

Mesure 1 :

Création d’un complément de traitement indiciaire à hauteur de 49 points d’indice représentant 183 € nets par mois pour les agents titulaires et contractuels dont le versement interviendra à compter du 1erseptembre 2020 pour 24 points d’indice et avant la fin de l’année pour 25 points d’indice.

Cette augmentation concernera tous les agents comme le demandait la CGT sans différence entre les soignants et les autres. En revanche, notre revendication collective était de 300 € euros net/mois… Cette augmentation compense à peine la perte de pouvoir d’achat, car le point d’indice a perdu 10 % depuis 2010 et 21 % depuis 2000 !

Sont exclus de cette mesure les agents du secteur social et médico-social public, alors que le reste du protocole leur est applicable.

Mesure 2 :

Reconnaitre les spécificités des personnels soignants, médico-techniques et de la rééducation avec une révision et une revalorisation des grilles indiciaires qui devra, autant que possible, intervenir avant la fin du 1er trimestre 2021.

Ces dispositions font passer les aides-soignants en catégorie B avec le maintien de la pénibilité et le maintien de la prime spécifique de 10 %.

L’ensemble des corps infirmiers, infirmiers spécialisés, IPA et Cadres passeront dans la grille A type.

Les corps en extinction évolueront à la même proportion que comme les corps citées au-dessus.

Les corps médico-techniques dans les mêmes grilles et rééducateurs évolueront de la même manière

Malgré un affichage alléchant, le reclassement dans les nouvelles grilles ne se fera qu’à l’indice égal ou supérieur et des discussions seront à venir laissant encore plein d’inconnus sur le niveau de rémunération des différents corps. Le gain moyen sera d’une trentaine d’euros lors du reclassement et les carrières seront considérablement allongées, au moins 10 ans.

Mesure 3 :

Doubler les ratios promus-promouvables pour les années 2020 et 2021

C’est un petit coup de pouce transitoire qui sera apprécié par les quelques agents concernés car doubler des ratios très faibles reste faible, de plus cette mesure ne concerne que les soignants et quelques médico-techniques.

Mesure 4 :

Rendre plus simples et plus transparents les régimes indemnitaires.

Depuis des années les différents ministères rêvent d’installer une prime au mérite, ce Gouvernement n’y échappait pas. Les négociations ont permis de déconnecter le futur système indemnitaire de l’évaluation professionnelle et de l’auto-remplacement.

La prime de service qui était vouée à disparaitre dans un système plus global intégrant le mérite et l’évaluation est maintenue. Il sera discuté une nouvelle formule de calcul pour les agents sans en connaitre les indicateurs.

Des discussions sont à venir mais l’objectif des primes liées au mérite reste dans l’esprit… Elles ne sont toujours pas intégrées au salaire pour la retraite.

Mesure 5 :

Redéfinir les parcours de développement des compétences et mieux valoriser les acquis de l’expérience.

Ce sujet est assez classique et n’apporte pas de changement véritable, les agents auront toujours autant de difficultés à faire valoir leurs droits. L’accord obligera tous les établissements non adhérents à l’ANFH à y adhérer.

Mesure 6 :

Permettre l’acquisition d’unités de valeur tout au long de la carrière.

Ce sujet comporte un sujet risqué, celui de la validation de blocs de compétences qui ne font pas un métier ou un diplôme. Cela comporte le risque majeur de fragmentation de certains métiers qui ont à ce jour une approche globale.

Mesure 7 :

Lancer une mission sur la formation et la promotion professionnelle suivie d’un plan d’action.

Une mission c’est bien, mais pour le plan d’action à ce jour il n’est pas prévu de financement supplémentaire, ni de facilitation des départs en formation pour les professionnels avec par exemple le maintien de tous les éléments de rémunération lorsque l’on part en formation.

 

Mesure 8 :

Développer des projets pilotes sur l’organisation du travail et favoriser le développement de l’hospitalisation programmée.

Ce sujet est très ambigu car il porte l’idée que les agents autogèreront les plannings ! Nous devons gérer la pénurie des effectifs, chacun son métier.

Dans cette mesure, il est inadmissible de dire que les nouveaux modes d’hospitalisation sont pour améliorer les conditions de travail des agents, puiseque le but est avant tout de répondre à une attente économique.

Mesure 9: 

Améliorer les remplacements avec la mise en place de pools de remplaçants et systématiser le remplacement des absences de plus de 48 h.

C’est un sujet porté par la CGT depuis des décennies notamment l’intégration de ratio d’effectif dans les équipes pour palier aux remplacements de courte durée.

Au lieu de cela, ce sera le développement de systèmes de remplacement comme Whoog et l’organisation des remplacements en heures supplémentaires pour les agents !

Mesure 10: 

Majorer le montant des heures supplémentaires, permettre leur contractualisation et réduire le recours à l’intérim.

C’est l’intérim qu’il faut supprimer à l’hôpital. Dans la fonction publique il n’y a qu’à l’hôpital que l’intérim est possible.
La contractualisation d’heures sup c’est la fin des 35 heures. Les heures supplémentaires mieux rémunérées, c’est un dû aux agents, ni plus ni moins.

Mesure 11 : 

revaloriser la monétisation des jours placés sur CET.

C’est normal, bien que la CGT ne soit pas un afficionado du CET, les montants doivent être les mêmes dans les 3 versants de la Fonction Publique car depuis plusieurs années ceux de la FPH sont inférieurs à ceux des autres versants. Ce qui est inadmissible c’est que le montant des jours CET soient en dessous du salaire de certains agents !

Mesure 12 : 

Négocier la mise en place des modalités d’annualisation du temps de travail.

C’est la fin de tous les cycles de travail comme nous les connaissons aujourd’hui avec des périodes creuses et hautes sur une année. Un accord qui parle d’amélioration des conditions de travail et qui remet en cause toutes les organisations de travail est contradictoire.

Mesure 13 : 

Permettre sur la base du volontariat le recours au forfait-jour.

Cette mesure entraine souvent une augmentation du temps de travail de 4 à 5 heures pour un même salaire donc cela engendre du travail gratuit pour les salariés qui sont au forfait jour. Elle est heureusement soumise à l’accord du salarié, mais le volontariat reste une notion particulière à l’hôpital…

Mesure 14 : 

Permettre le passage à un repos quotidien de 11 h par accord.

Le passage à 11 h entre 2 postes n’est pas une amélioration des conditions de travail, c’est une mesure négative contre laquelle il faudra se battre car elle facilitera le passage de service en 12h de travail par jour !

Mesure 15 :

Couvrir les besoins en effectifs et résorber l’emploi précaire.

Cela pose aussi la question de l’auto-remplacement dans les chartes qui seront soumises à des accords locaux et au développement d’application comme Whoog.

En ce qui concerne l’emploi précaire, au lieu d’en faire des intentions, il faudrait décider d’un plan de titularisation de tous les agents sur des postes vacants.

Mesure 16 : 

Systématiser les réunions d’échanges professionnels.

C’est une demande des équipes et de la CGT pour recréer du débat professionnel et du collectif dans le travail.

Malheureusement quand ces réunions existent, elles sont souvent détournées au profit de projets de service ou d’établissement.

Mesure 17 :

Former au management tous les responsables d’équipe.

La question n’est pas de la formation mais du contenu de celle-ci et de son objectif. Ces dernières années les formations ont pour objectif d’intégrer des méthodes du privé ou le « New Management ».

Mesure 18 :

faire de l’amélioration de la qualité de vie au travail une priorité en termes de formation et d’organisation du travail.

Ce sont des sujets qui sont toujours très beaux sur le papier, il faut passer à la réalisation car à maintes reprises des plans d’amélioration ont été lancés nationalement comme dans nos établissements sans que nos conditions de travail ne s’améliorent réellement !

Mesure 19 :

 solliciter des appuis extérieurs au service, reconnus pour aider au règlement d’une situation bloquée.

C’est une mesure déjà en œuvre car les médiateurs hospitaliers sont déjà installés, notamment depuis début juin dans certaines régions ! C’est facile de proposer ce qui existe déjà !

Mesure 20 : 

Garantir les temps de transmission sur le temps de travail. Heureusement que nous n’avons pas attendu le protocole pour nous battre afin que le temps de transmission soit compté dans le temps de travail, c’est assez incroyable que ce soit une mesure du protocole alors que naturellement cela devrait être dans le temps de travail !

Le compte n’y est vraiment pas.

► NOTRE ANALYSE

Le contenu de l’accord, que la CGT n’a pas signé, se révèle être ce que le gouvernement voulait « ne pas changer de cap, mais changer de rythme ». La CGT le prédisait en qualifiant le Ségur de la Santé « d’imposture » : une manœuvre pour mettre fin à la mobilisation des personnels hospitaliers qui durait depuis des mois et profiter de la situation pour liquider nos garanties statutaires collectives, augmenter le temps de travail et accélérer la mise en œuvre de la réforme Macron/Buzyn « ma santé 2022 » et de la réforme de destruction de la Fonction publique.

L’épidémie a mis au grand jour la misère des hôpitaux publics et des EHPAD en personnels, équipements, médicaments. Le gouvernement porte l’entière responsabilité de cette situation dramatique. L’épidémie se propage à nouveau, et le ministre Véran poursuit l’imposture en courant les plateaux de télévision et les journaux pour faire croire que la situation des hôpitaux et EHPAD est résolue et que les revendications des personnels sont satisfaites puisqu’une « majorité » de syndicats a signé… Ce sont les exigences du gouvernement qui sont satisfaites

 

1.      La revendication nationale des 300 € est réduite à 183 €. Nous n’oublions pas que c’est en plein Ségur de la Santé que Véran a sorti le décret relatif à la prime COVID dont l’attribution a divisé le personnel hospitalier entre régions, établissements, services, catégories… L’augmentation de 183 € n’est pas une augmentation du salaire de base mais un complément de traitement indiciaire, devant compter dans le calcul du montant de la pension de retraite mais on ne sait pas de quelle façon car contrairement à ce que disent les signataires aucun texte ou décret ne le précise à ce jour !!!

 

2.      Des reclassements à venir (AS, IDE, paramédicaux…) on ne connait ni la date d’effet ni les conditions, nouveaux transferts de compétences ?  Ces mesures 1 et 2 ne s’appliquent pas aux personnels de mêmes grades des EHPAD, des collectivités territoriales par exemple. Les personnels des établissements sociaux et médicaux-sociaux de la FPH en sont également exclus. En revanche les mesures salariales 1 sont élargies aux cliniques et EHPAD privés lucratifs et financées à hauteur de 2 milliards dans le cadre du protocole ; le gouvernement protège les profits des patrons de ces établissements et renforce les conditions du rapprochement entre hôpitaux publics et établissements privés lucratifs, c’est-à-dire de destruction des hôpitaux publics.

 

3.      Recrutements et temps de travail : 7500 postes, peut-être budgétés en 2021 !!! Alors qu’il en faudrait au minimum 100 0000 maintenant. Cela représenterait 4 créations de postes par établissement. Les participants au Ségur, en particulier les signataires, n’ont pas manqué d’imagination pour se mettre d’accord sur « d’autres arrangements salariaux afin de combler les directions qui ont besoin d’avoir le personnel nécessaire au bon moment » comme les y invitait Véran avant le Ségur.

► Des accords locaux pourront allonger le temps de travail, mettre fin à la référence aux 35H hebdomadaires pour le calcul des droits et l’organisation des plannings.

► Des contrats individualisés pourront aller plus loin dans la flexibilité du temps de travail et instituer le renoncement aux garanties collectives statutaires. Ces dispositions sont applicables à tous les personnels de la FPH.

 

4.      Si l’accord dit qu’il ne sera pas touché aux modalités de calcul de la prime de service, il confirme les primes individuelles et de services prévus par la loi Santé Macron/Buzyn. Face au chantage à l’emploi, à la mutation, à la titularisation, aux primes au mérite…, qui peut tenir sans le garde-fou que constituent les règles statutaires collectives nationales, qui sont notre force et notre unité ? Qui peut tenir sans la présence de délégués syndicaux CGT attachés à la défense de ces droits conquis au fil des ans et que cet accord voudrait mettre à bas ?

► Réouverture des lits : il n’en est pas question, sinon en nombre très limité, à la demande en cas d’épidémie ou d’activité saisonnière… De qui se moque-t-on ? Les mesures annoncées par le ministre Véran le 22 juillet sur les autres points du Ségur, financement des hôpitaux, territoires, gouvernance, étaient déjà présentes dans la loi Macron/Buzyn. Elles contribuent à aligner et intriquer le fonctionnement des hôpitaux publics avec celui des établissements privés lucratifs et de la médecine libérale.

Le « Ségur de la Santé » donne un coup d’accélérateur à l’entreprise gouvernementale de destruction de l’hôpital public, du statut de fonctionnaire des personnels et de remise en cause du droit à la santé.

La CGT, ses délégués, seront comme toujours avec leurs collègues, pour agir et défendre les droits et garanties collectives de tous, l’hôpital public et le droit à la santé pour tous. Ce combat est plus que jamais à l’ordre du jour. Les organisations syndicales signataires devront prendre leurs responsabilités !

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

04.92.03.44.73

gauberti.s@chu-nice.fr

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> VICTOIRE DE LA CGT FACE AU MINISTRE DE LA SANTÉ ET DES SOLIDARITÉS

Protocole « Carrières et Rémunérations » du personnel non médical :

Suite au référé liberté déposé cette semaine, la Fédération Santé et Action Sociale a obtenu gain de cause face au Ministre qui refusait la participation des non signataires aux groupes de travail et au suivi de l’accord « Carrières et Rémunérations » issu du Ségur de la Santé pour les personnels non médicaux……

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> ACCOMPAGNEMENT ET MODALITÉS RH SUITE AUX INTEMPÉRIES DE LA TEMPÊTE ALEX

LA CGT INTERPELLE LA DRH SUITE A LA PARUTION DE LA NOTE D'INFO

Il est inadmissible que les agents ne pouvant se rendre sur leur lieu de travail soient pénalisés.
La CGT dénonce le délai de positionnement en ASA trop court (03.10 au 11.10) et refuse qu’ils soient positionnés en CA ou RTT.
Nous demandons que tant que la situation ne soit pas rétablie de manière acceptable, les agents ne soient pas impactés aussi bien sur leurs compteurs d’heures que financièrement.

La CGT réitère sa demande faites en séance CHSCT qu’aucun agent ne soit impacté concernant la prime de fin d’année suite aux absences dues aux intempéries.

Le CHU de Nice doit mettre tout en œuvre pour accompagner les agents dans cette épreuve et ne doit en aucun  cas appliquer des mesures pénalisantes.

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

04.92.03.44.73

gauberti.s@chu-nice.fr

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> LUTTE DES SERVICES TECHNIQUES

DES 1ères VICTOIRES QUI DOIVENT EN APPELER D’AUTRES

Suite à la mobilisation des personnels techniques avec la CGT, de premières avancées sont annoncées par la direction :

  • Le complément de prime de 1000€ a été étendue aux personnels des équipes de distributions, de logistiques et d’entretien
  • La garantie que tous les CDD de plus de 6 mois passeraient en CDI à compter du 1er Octobre 2020
  • Une mise en stage rapide pour les CDI
  • L’ouverture de plusieurs concours pour des avancements de grade à la hauteur des postes vacants au CHU de Nice concernant les ateliers techniques.

Avec les personnels ouvriers la lutte continue pour :

  • Préciser le délai de stagiairisation pour l’ensemble des personnels concernés
  • Préciser le nombre de concours ouverts par grade et filière ainsi que le calendrier de nominations
  • Le renfort en effectifs permettant de limiter le recours à la sous-traitance et d’assurer leurs tâches dans le respect des règles de qualité, d’hygiène et de protection de leur santé
  • Obtenir les dotations en matériel nécessaire à leurs missions

L’ENSEMBLE DES CATEGORIES PROFESSIONNELLES COMPOSANT L’HOPITAL DOIT S’UNIR POUR DEVELOPPER ET MAINTENIR LA PRESSION.

NOUS AVONS BESOIN D’AVANCEES SIGNIFICATIVES POUR DEVELOPPER UN HOPITAL DE QUALITE.

  1. Ouverture de lits
  2. Embauches
  3. Attractivité de l’hôpital et fidélisation des personnels :
    • Mise en stage de tou-tes les contractuel-les
    • Revalorisation des salaires et des carrières
    • Ouverture de concours pour tous les grades
    • Financement de formations qualifiantes

Le personnel du secteur est appelé à se mobiliser lors de la journée nationale d’action et de grève dans notre secteur le 15 octobre 2020*.

  • Une délégation du 06 sera présente à l’action parisienne
  • Un rassemblement est prévu à 10h à Nice devant la poste Thiers pour l’envoi des cartes pétitions au Président de la République

* à l’appel de l’AMUF, La CGT, la CFE CGC, SUD, collectif inter-blocs, collectif inter-urgences, le printemps de la psychiatrie, la coordination nationale de défense des hôpitaux et maternités de proximité

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> CATASTROPHE CLIMATIQUE – CHSCT CENTRAL DU 06 OCTOBRE 2020 DÉDIÉ AUX INTEMPÉRIES DE LA TEMPÊTE ALEX SUBIE DANS LES VALLÉES DU DEPARTEMENT DES ALPES MARITIMES

Un constat clair à l’unanimité du CHSCT sur la situation dramatique et inquiétante pour les salariés des vallées (Roya, Vésubie et Tinée) en ce qui concerne les conditions de travail d’hygiène et de sécurité.

Situation du jour à l’Hôpital de Tende:
– 179 résidents
– 71 en plus évacués de Saint Lazare
– 2 de l’extérieur à la demande de la mairie
Impacts des intempéries :
► Absence d’eau potable sur le site et d’eau chaude
► Problème de blanchisserie (propre / sale)
► Groupe électrogène mis en place pour une durée de 6 jours renouvelable d’après la Direction
► Restauration des usagers par envoi aérien
► Pharmacie (traitements et annexes) par envoi aérien
► Traitement des déchets compliqué
► Communication par réseau satellite ce qui diminue fortement le lien avec la vallée.

Situation du jour pour les salariés :
Impacts des intempéries
► Soins de nursing pratiqués à la lingette et à l’eau froide (température ambiante)
► Gestion du propre et du sale
► Gestion des usagers traumatisés
► Perte  ou disparition d’un proche
► Destruction totale ou partielle des habitations
► Isolement sur Tende et difficultés des déplacements locaux
► Communications difficiles, voire impossibles
► Épuisement professionnel

La Direction nous indique qu’à ce jour 60 usagers vont être évacués sur ordre médical et seront hébergés sur  d’autres sructures du département.
L’évacuation de la totalité des usagers n’est à ce jour pas envisagée sauf si l’évolution de la situation le requiert.

LA CGT DEMANDE :

►Une enveloppe budgétaire exceptionnelle
►Des embauches massives de personnels :
–  Pour pallier aux renforts et à l’augmentation des charges de travail
–  Pour pallier aux remplacements de personnels épuisés
►L’ouverture de lits afin d’être en capacité d’héberger les patients évacués aujourd’hui et ceux qui seront évacués peut-être demain.
►Qu’aucun impact ne soit appliqué en terme d’absence pour les salariés dans l’incapacité de se rendre sur leurs lieux de travail (la Direction s’est engagée à qualifier les absences en ANQ dans l’attente d’un code Agiletime spécifique)
► Un délai supplémentaire pour la remise des dossiers administratifs « concours et mise en stage »
►Un accompagnement social (aides aux démarches, logements, soutien financiers…)
►Que chaque situation soit étudiée individuellement

La CGT interpelle par courrier le préfet des Alpes Maritimes et le délégué Territorial de l’ARS (Agence Régional de Santé)

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

04.92.03.44.73

gauberti.s@chu-nice.fr

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> LE CHSCT CENTRAL MODIFIE SON ORDRE DU JOUR AU VU DES EVENEMENTS CATASTROPHIQUES DES VALLÉES​

La CGT vient d’être reçue par la Directrice des Ressources Humaines (Présidente du CHSCT Central).

Au vu de l’urgence, la CGT a obtenu la tenue d’un CHSCT « spécial catastrophe météorologique et fonctionnement du CHU de Nice » à la place du CHSCT « Retour d’expérience retour COVID » qui lui sera reprogrammé dans les meilleurs délais.

Sur le site de Tende, nous avons eu l’information d’ores et déjà que
► le courant et le chauffage sont fonctionnels

► 300 litres d’eau seront acheminés quotidiennement ainsi que les traitements médicamenteux.

► Une étude sur la filtration de l’eau est en cours.

A ce jour 14 professionnels se sont portés volontaires pour assurer les missions de continuité de soins et logistiques.

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

04.92.03.44.73

gauberti.s@chu-nice.fr

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> CATASTROPHE CLIMATIQUE: LA SOLIDARITÉ S’ORGANISE

La CGT vous communique les points qui organisent la solidarité aux habitants des vallées;

POINTS DE COLLECTE DU 06

► NICE Décathlon Lingostière

– Matériel de camping : lit de camps, duvets réchauds, lampes, douches, jerrycans, doudounes chaudes, chaussures chaudes imperméables et bottes en caoutchouc.

► Nice Matin 214 BD Mercantour

► Caserne des Sapeurs Pompiers de Nice Bon Voyage 228 route de Turin

► Association Port Avenir via la Boucherie du Port 2 rue Cassini

06 46 74 79 64

► Secours populaire 30 rue Bonaparte

-Couvertures

-Vêtements de saison

► Librairie La Procure 6 rue Vernier mardi et samedi de 10 heures à 18 heures

► BLAUSASC

*Mairie lun-ven 8h-12h 13h30-17

04 89 22 10 00

-Vêtements

-Couvertures, couettes

-Lits pliants

► LUCERAM à partir de demain, 06 33 71 94 39 – 06 76 48 28 49 – 06 72 73 16 03 pour RDV.

► MENTON

Aide Humanitaire Pompiers

06 03 20 75 54

► VALLAURIS GOLFE JUAN

Association Vivalgo via Paroisse 12 av de l’Hôpital à Vallauris

► CLUB DU SOLEIL Square Nabonnand à Golfe-Juan lundi et vendredi de 14 heures à 17 heures Samedi après -midi : 9h-12h/14h-17h à Vallauris

06 74 28 54 13

Vêtements

Draps Serviettes

Couvertures, couettes

► LEVENS

Caserne pompiers 14h30-18h

-Vêtements chauds

-Couettes couvertures

► PEILLE

Foyer rural tous les jours 15h-19h

Caserne pompiers Grave de Peille16h-18h

► CARROS

Salle Ecovie 14h-20h30

► CASTAGNIERS

Association parents d’élèves devant l’école

– Nourriture

– Vêtements bébé, enfant, Adulte

– Chaussures

– Linge de maison

– Produits d’hygiène neufs

– Jouets peluches

► Association de Castagniers avec les pompiers 14h-15h à l’Espace des oliviers

-Vêtements

-Biberons, couches, lingettes

-Couvertures, draps, serviettes de bain

-Bouteilles d’eau

-Savons, shampooings, protections hygiéniques, tampons

-Denrées : conserves, pots bébé, biscuits, lait

ÉTIQUETAGE des sacs, par catégorie, par genre et par taille »

► COLOMARS Mairie

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> CATASTROPHE CLIMATIQUE: La CGT écrit au Directeur Général

La CGT apporte tout son soutien et sa solidarité aux personnels et leurs familles qui se trouvent dans des conditions difficiles et qui œuvrent pour faire face aux situations critiques personnelles et professionnelles.
En attendant, la CGT demande au Directeur Général de convoquer au plus vite un CHSCT Extraordinaire pour faire le point et organiser les moyens nécessaires pour le fonctionnement de nos établissements et mettre les agents et les patients en sécurité.

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