Lorsque les salariés se mobilisent … il y a de l’ambiance !!!
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> 1 JUILLET – LES SALARIES EN ACTION… L’AUTRE VIDÉO EN MUSIQUE
Catégorie : TRACTS
Les tracts de la CGT du CHU de Nice
> RENDEZ-VOUS SALARIAL: MOTION DÉPOSÉE A LA DIRECTION GÉNÉRALE
02 JUILLET 2019 ACTION AU CHU DE NICE – LA CGT A ÉTÉ REÇUE CE MATIN A LA DIRECTION AVEC UNE DELEGATION DE PERSONNEL EN ACTION
UNE MOTION A ÉTÉ DÉPOSÉE (voir ci-dessous) CONCERNANT LE RENDEZ-VOUS SALARIAL AU MINISTÈRE
Après de forts témoignages sur les conditions de travail des agents et de prise en charge des patients nous avons obtenu l’engagement qu’une réponse nous serait donnée aujourd’hui sur :
→ Une étude de faisabilité sur la climatisation du pôle RAV dans les meilleurs délais et dans l’attente, 50 climatiseurs mobiles seraient affectés au pôle
→ Des fontaines d’eau qui pourraient être mises à disposition dans les services
→ Des bouteilles d’eau qui seraient livrées→ Des brumisateurs individuels qui pourraient être fournis
Concernant le manque d’effectif, entrainant la fermeture dès ce vendredi d’une unité de moyen séjour et d’une partie de l’USLD/EHPAD.
La Direction nous a informée du recrutement de 95 Infirmier-es au CHU entre le 24.07 et le 01.09 ce qui permettra de pallier au manque d’effectifs dans tous les services. Cependant la CGT a réitéré sa demande de mise en stage immédiate des personnels recrutés (notamment AS et IDE) et ceux déjà en poste afin de fidéliser ces catégories professionnelles qui fuient le CHU par manque de reconnaissance et par la dégradation continue de leurs conditions de travail.
LA CGT RESTERA VIGILANTE POUR QUE LES ENGAGEMENTS PRIS SOIENT TENUS !!! DANS LE CAS CONTRAIRE LA CGT APPELLERA LES PERSONNELS A SE MOBILISER DE NOUVEAU
Bien Cordialement.
Stéphane GAUBERTI
Secrétaire Général de la CGT au CHU de Nice
Tél : 04 92 03 44 73 (poste 34473)
Mail : gauberti.s@chu-nice.fr
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> RETRAITES : UN CALCULATEUR POUR FAIRE LA TRANSPARENCE !
Alors que le gouvernement joue l’opacité, la CGT des Ingés Cadres Techs (Ugict-CGT) lance reforme-retraite.info pour permettre de comprendre les enjeux concrets de la réforme des retraites et les différents choix possibles.
| Sans ressource nouvelle, les pensions vont chuter
Quel sera le montant de ma pension ? À quel âge pourrais-je partir à la retraite à taux plein ? Après un an de concertation, il n’y a ni réponse à ces questions que se posent tous les salarié·e·s, ni simulation de l’impact de la réforme.
La seule affirmation du gouvernement et de Jean-Paul Delevoye est le blocage du niveau de financement de notre système de retraites. Dans ce contexte, les projections rendues publiques par le Conseil d’Orientation des Retraites le 20 juin dernier sont claires : sans nouvelle ressource, l’augmentation de l’ordre de 37 % du nombre de retraité·e·s d’ici à 2050 se traduira par un effondrement du niveau des pensions par rapport aux salaires de fin de carrière.
| La loterie pour nos retraites
Pour évacuer le débat, le gouvernement affirme que le système sera lisible et clair puisqu’« un euro cotisé ouvrira les mêmes droits à retraite ». Sauf que rien n’est dit du contenu de ces droits ! La réforme systémique du gouvernement induit une rupture majeure : alors qu’aujourd’hui les salarié·e·s ont une garantie de maintien de leur niveau de vie avec des pensions qui représentent en moyenne 61 % du salaire moyen, le montant de leur pension dans le nouveau système ne sera défini qu’au moment du départ en retraite, en fonction de l’espérance de vie et de la situation économique : la loterie. La Suède l’a déjà expérimenté : le basculement d’un système « à prestations définies » avec garantie du niveau de pension, à un régime « à cotisation définies » avec blocage des ressources s’est traduit par une baisse de 10 % des pensions en seulement 4 ans.
| Pour les ingés, cadres et techs : le déclassement
Avec la prise en compte de l’ensemble de la carrière au lieu des 25 meilleures années dans le privé ou des 6 derniers mois dans le public, celles et ceux qui ont eu des carrières ascendantes seront particulièrement perdant·e·s. Ceci sera renforcé par la fin des retraites complémentaires AGIRC-ARRCO, et par la limitation à 3 plafonds de la Sécurité sociale des salaires pris en compte, contre 8 actuellement.
| Les grands gagnants : les assureurs et les banquiers
Pour l’encadrement la conséquence sera simple : si le système par répartition ne garantit plus de maintien du niveau de vie, celles et ceux qui en ont la capacité se tourneront vers l’épargne individuelle et la capitalisation, au détriment du financement de notre système solidaire de répartition… Au risque de perdre leur retraite en bourse…
Reforme-retraite.info, un site pour ouvrir le débat et dénoncer les fausses solutions de la capitalisation et de l’épargne retraite
Avec reforme-retraite.info, l’Ugict-CGT veut ouvrir le débat sur la question centrale de la réforme des retraites : sans financement nouveau, le montant des pensions de l’ensemble des salarié·e·s va baisser. Un simulateur simple, construit à partir des chiffrages du COR, qui permet à chacune et chacun de comparer pour sa génération le montant moyen des retraites par rapport à celui des salaires avec celui d’aujourd’hui. Le site présente aussi des propositions de financement qui permettraient de financer une retraite à 60 ans avec 75 % minimum du dernier salaire garanti !
Sur ce site vous trouverez dès à présent :
- Le calculateur
- « CheckRetraite » sur le modèle de CheckNews
- Un Comparateur « avant / après » de la réforme
- Un décodeur à partir de citations du programme d’Emmanuel Macron
- Un générateur d’affiches personnalisées
- Un document imprimable qui synthétise les enjeux
- Un décryptage détaillé des enjeux répartition vs/ capitalisation
- Une formation complète (déclinée en MOOC dans le courant de l’été)
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> ACTION DU 2 JUILLET – RDV SALARIAL
DANS LE CADRE DE LA JOURNÉE D’ACTION NATIONALE « DES MOYENS POUR LES EHPAD » UNE RÉUSSITE POUR LES AGENTS AVEC LA CGT SUR L’HÔPITAL DE CIMIEZ FACE AU MÉPRIS DE LA DIRECTION QUI A REFUSE DE NOUS RECEVOIR SUR LE DOSSIER DES EHPAD DANS NOTRE ÉTABLISSEMENT AVEC DES DIZAINES D’AGENTS
LA CGT AVEC LES PERSONNELS RENOUVELLENT SON ACTION DEMAIN DANS LE HALL DU GRAND HÔTEL
ELLE APPELLE L’ENSEMBLE DU PERSONNEL A SE MOBILISER
LE 02 JUILLET A 10H A CIMIEZ POUR UN DÉPÔT DE MOTION
DANS LE CADRE DU RDV SALARIAL
POUR EXIGER :
300 € d’augmentation pour toutes et tous
Il est urgent de répondre aux revendications des personnels !
LA CGT INTERPELLE:
LE PRÉFET DES ALPES MARITIMES (COURRIER CI-JOINT) SUR LA SITUATION URGENTE AU CHU DE NICE.
LA CGT AVEC LES PERSONNELS INTERPELLERONT DE NOUVEAU LE DIRECTEUR GÉNÉRAL
SUR LES MAUVAISES CONDITIONS DE TRAVAIL DES AGENTS DU CHU DE NICE ET L’URGENCE DE PRENDRE DES MESURES IMMÉDIATES FACE AU NIVEAU 3 D’ALERTE CANICULE QUI TOUCHE NOTRE DEPARTEMENT.
NOUS DEMANDONS A ÊTRE REÇU DEMAIN AFIN D’OBTENIR DES ENGAGEMENTS
Lire la suiteBien Cordialement.
Stéphane GAUBERTI
Secrétaire Général de la CGT au CHU de Nice
Tél : 04 92 03 44 73 (poste 34473)
Mail : gauberti.s@chu-nice.fr
> ACTION DES EHPAD – UN MÉPRIS TOTAL
Courrier au Directeur Général
Monsieur le Directeur Général,
Aujourd’hui 1er Juillet 2019 dans le cadre de la journée d’action nationale « Pour des moyens pour les EHPAD » nous sommes montés dans vos bureaux avec un grand nombre de personnels afin de vous rencontrer. Nous n’avons pu être reçus, vous étiez absent !
Monsieur le Directeur Général Adjoint, présent lui, a refusé de nous recevoir ainsi que la Présidente du CHSCT Est .
Face à la situation d’urgence due à la canicule, aux mauvaises conditions de travail des agents, aux mauvaises conditions de prise en charge des patients qui se sont aggravées ce weekend, le personnel mobilisé souhaitait obtenir des réponses, des solutions et des engagements de la Direction.
Notre organisation syndicale avec les salariés de cet établissement sont scandalisés par ce mépris affiché sans précédent.
De plus nous venons d’apprendre que des agents ont fait des malaises, qu’une unité de Soins de Suite et de Réadaptation ferme vendredi faute d’infirmières selon nos informations.
Nous vous demandons d’établir un réel dialogue social à tous les étages du CHU de Nice. Tant que nous ne serons pas reçus nous poursuivrons notre action.
Les personnels, dans le cadre de l’action de demain « sur le RDV salarial » se mobiliseront de nouveau avec la CGT et exigeront que vous les receviez.
La situation est très critique, nous exigeons donc de nouveau, en urgence que des bouteilles d’eau en nombre suffisant soient fournies dans tous les services qui ne sont pas approvisionnés en fontaine d’eau.
Le niveau 3 de canicule est un critère alarmant d’autant qu’il doit se poursuivre cette semaine pour notre département. L’ensemble des agents et des patients de nos établissements méritent mieux que ce mépris. Dans l’attente de votre réponse.
Cordialement.
Stéphane GAUBERTI
Secrétaire Général de la CGT au CHU de Nice
Tél : 04 92 03 44 73 (poste 34473)
Mail : gauberti.s@chu-nice.fr
> TRAVAIL ET FORTES CHALEURS
Découvrez ce que dit l’INRS ( Institut national de recherche et de
sécurité) de manière générale pour tous les métiers. La réglementation
ne définit pas le travail à la chaleur.
Extrait: « Toutefois,
au-delà de 30°C pour une activité sédentaire, et 28°C pour un travail
nécessitant une activité physique, la chaleur peut constituer un risque
pour les salariés… » http://www.inrs.fr/risqu…/chaleur/ce-qu-il-faut-retenir.html
> LE DROIT DE RETRAIT – C’EST QUOI?
Découvrez ce que dit le site service-public.fr
Prenez connaissance de l’application du droit de retrait dans la fonction publique: « L’agent qui se trouve dans une situation de travail présentant un danger grave et imminent en alerte immédiatement son chef de service et peut se retirer d’une telle situation… » A lire avant d’en faire usage !!!
Lire la suite> ACTION EHPAD – 1er JUILLET 2019
DES MOYENS POUR LES EHPAD – 9H HÔPITAL DE CIMIEZ DEVANT LE KIOSQUE DU GRAND HÔTEL
Suivi d’une conférence de presse à 9h30
Lire la suiteBien Cordialement.
Stéphane GAUBERTI
Secrétaire Général de la CGT au CHU de Nice
Tél : 04 92 03 44 73 (poste 34473)
Mail : gauberti.s@chu-nice.fr
> COMPTE RENDU DU CTE DU 26 JUIN 2019
1. GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ET COOPERATIONS
1.1 Convention constitutive GHT : Présentation du Projet Médical et Soignant Partagé (PMSP)
Pour la Direction, le GHT est une opportunité majeure, à travers la Commission Paramédicale de Territoire, d’affirmer et de traduire la volonté du corps soignant (en soins infirmiers, de rééducation et médico-technique) d’améliorer significativement les soins et les parcours patients.
Dans le département des Alpes-Maritimes, les présidents et représentants des CSIRMT de chaque établissement ont ainsi eu l’occasion de s’organiser et de fonder les bases d’une communauté de pratiques. La démarche qui a structuré la Commission Paramédicale de Territoire, bien qu’effectuée dans un calendrier serré, s’est voulue participative, dynamique et ambitieuse : l’existant est partagé, les objectifs sont affichés, le plan d’actions répondant aux enjeux des filières prioritaires est élaboré.
Pour la CGT, les GHT affaiblissent l’offre de soins.
Face à l’offre de soins du privé dans notre département, le seul objectif du CHU est de devenir concurrentiel.
On constate beaucoup de faiblesse, il manque des médecins et des personnels paramédicaux partout ce qui va fragiliser les partenariats.
D’ores et déjà la CGT a attiré l’attention de la direction sur les moyens à mettre en place sur le pôle RAV, notamment l’USLD, l’EHPAD et les SSR, l’UCSGPU avec les fermetures de lits alors que ce pôle est largement excédentaire.
La place des professionnels de santé n’est pas assez visible par rapport aux activités communes. On parle de mobilité du personnel qui pourrait s’accroitre pour les personnels médicaux et paramédicaux.
Nous nous sommes également questionnés sur les impacts négatifs de la télémédecine notamment en Pédiatrie et sur la fuite des patients entrant aux urgences.
AVIS : CGT et FO CONTRE – CFDT ABSTENTION
1.2 Convention constitutive de la Fédération Médicale Inter Hospitalière Pharma 06
La création d’un groupement hospitalier de territoire (GHT) regroupant l’ensemble des établissements publics de santé du département des Alpes-Maritimes (06) crée une dynamique de coopération entre les établissements membres. Le projet médical et soignant partagé PMSP du GHT 06 comprend un volet pharmaceutique qui inscrit les pharmacies à usage intérieur de ces établissements dans cette même dynamique de coopération.
Dans l’objectif de mener ce projet pharmaceutique de territoire, après validation du comité stratégique sur proposition du collège médical du GHT, les établissements membres du GHT 06 ont conjointement décidé de placer la coopération entre les différentes pharmacies d’usage intérieur PUI des établissements membre du GHT 06 sous l’égide d’une Fédération médicale inter hospitalière (FMIH).
Pour la CGT, cette convention devient obligatoire dès lors qu’un GHT est mis en place. Elle a pour but d’encadrer le fonctionnement des pharmacies à l’intérieur du GHT.
AVIS : CGT et FO CONTRE – CFDT ABSTENTION
2. AFFAIRES FINANCIÈRES
2.1 Compte financier 2018
Pour la Direction, l’exercice 2018 se traduit par une amélioration des résultats du CHU avec :
• une maîtrise des charges de personnel,
• une évolution des charges à caractère médical,
• une atonie des recettes d’activité d’hospitalisation,
• une diminution des dotations et forfaits.
Pour la CGT, nous avons dénoncé que la maitrise des charges passait par la vente de nos biens (2018 – 2M€) et qu’à la place nous aurions souhaité que cet immeuble soit utilisé pour la création de logements sociaux pour le personnel du CHU.
Nous avons également dénoncé la fuite des patients des urgences, le manque de lits, la fermeture de blocs, la fermetures de lits et de services entrainant une baisse d’activité.
Nous avons demandé que des moyens supplémentaires soient attribués en personnel pour une meilleures codifications des actes et des séjours (DIM).
Le déficit global du CHU de Nice reste très élevé, il se monte à 181 097 731,44 millions d’€
AVIS : CGT et FO CONTRE – CFDT ABSTENTION
2.2 Décision modificative n°1 de l’EPRD 2019
Augmentation des tarifs du self alors que les salaires du personnel ne bougent pas.
La CGT a dénoncé en séance cette décision applicable au 1erJuillet sans informations au préalable, elle a obtenu que cette augmentation ne se fasse pas en 2019 !!!
3 AFFAIRES GENERALES - PROJETS
3.1 Brancardage Pasteur 2 : Création d’une équipe de brancardage dédiée au bloc
Mise en place d’une équipe de brancardiers, dédiée et gérée par les blocs opératoires dont l’organisation (nombre d’ETP présent/jour et amplitude horaire) doit être adaptée à l’activité hors salles d’urgence du bloc opératoire de Pasteur 2.
La CGT s’est abstenue sur ce dossier compte tenu des avancées obtenues depuis le dernier CHSCT.
A savoir : le maintien des 7h42, le choix du volontariat pour le brancardage du bloc, la réévaluation de l’horaire jusqu’à 21H suivant le flux patients à 1, 3 et 6 mois.
AVIS : CGT ABSTENTION – FO ET CFDT POUR
3.2 Pôle Pharmacie Stérilisation : Création d’une équipe de nuit à la Stérilisation
L’amélioration du processus de stérilisation amène à servir deux objectifs principaux tels que la complétude des boites opératoires et la disponibilité de ces dernières (réceptionnées avant 20h, disponibles à 7h le lendemain)
L’ouverture 24h/24 du service de stérilisation mobilise la création d’une équipe de nuit et la modification des équipes de jours par la création d’ETP.
Plusieurs changements vont intervenir dans la réorganisation du service :
– Suppression des cycles en 12h, les équipes fonctionneront en 7h42 sur une amplitude horaire de 7h à 22h selon 3 horaires de travail (7h-14h42 ; 14h12-22h ; 9h-16h42),
– Création de postes de nuit en 10h. Un appel à volontariat pour les équipes en poste sera proposé. A défaut de candidat interne un recrutement externe sera envisagé,
– Création d’un deuxième poste de Cadre de santé pour accompagner les agents dans la mise en œuvre de ce projet.
La CGT a dénoncé que cette organisation allait entrainer des problèmes de roulement dans le planning de nuit avec 2 nuits 1 récupération 2 nuits et une fatigabilité des personnels sur ces semaines.
Nous restons sceptique sur la mise en place de ce projet au 1er Septembre 2019 car un temps de formation d’au moins 6 mois est nécessaire pour que les agents puissent acquérir les compétences adaptées à cette spécificité.
La CGT a demandé que les postes d’IBODE soient totalement pourvus dès la sortie de l’école.
Concernant les Promotion Professionnelle AS, nous avons demandé à ce que les agents ne souhaitant pas aller à la stérilisation, puissent rester sur ces postes pendant 6 mois au lieu de 12.
Nous avons demandé que le recrutement se fasse en interne via la bourse des emplois vacants
Sur ce dossier la CGT s’est abstenue car il y a une création de 19 postes tout grade confondu.
AVIS : ABSTENTION A LA MAJORITE
4. LES BILANS
4.1 Bilan annuel 2018 de Lutte contre Infection Nosocomiale
Indicateurs variables de l’HAS qui évoluent beaucoup vers des indicateurs de résultats
Prise en compte l’activité globale du CHU (infections nosocomiales, post op…)
Indicateurs HAS en expérimentation
Antibiothérapie sur infections urinaires et respiratoires è si ATB > à 7 jour = inscription au dossier médical du patient pour justifier la poursuite du traitement
Suivi grippe
Parcours patient BHR = doit être pris en charge dès que l’infection est détectée
Signalement et surveillance des infections associées aux gestes invasifs (prothèses, cathéters…)
Indicateurs partagés au niveau du GHT.
La CGT s’est abstenue sur ce dossier car l’administration ne donne pas assez de moyens dans les services pour l’application de règles strictes d’hygiène.
AVIS : ABSTENTION A LA MAJORITE
4.2 Bilan 2018 de la Commission des Usagers
La commission des usagers s’est réunie 6 fois en 2018.
Les principales thématiques ayant bénéficié de la participation des RU (2018) sont :
– Comité des Usagers GHT et réflexions associées ;
– Elaboration d’une nouvelle procédure de médiation ;
– Concept Patient partenaire et projets associés
Pour la CGT la commission a fait son travail.
AVIS : CGT POUR – FO et CFDT ABSTENTION
Bien Cordialement.
Stéphane GAUBERTI
Secrétaire Général de la CGT au CHU de Nice
Tél : 04 92 03 44 73 (poste 34473)
Mail : gauberti.s@chu-nice.fr
> EXPERTISE SECAFI – Ça y est ! Nous y sommes arrivés !
LES CONCLUSIONS SONT ÉDIFIANTES, ELLES VONT DANS LE SENS DE CE QUE NOUS DÉMONTRONS DEPUIS DES ANNÉES, AVEC L’APPUI DES AGENTS EXPERTS QUI VIENNENT TÉMOIGNER EN CHSCT.
Le cabinet SECAFI, mandaté à l’initiative de la CGT par le CHSCT central a présenté ses travaux le 20 juin dernier.
Les consultants ont rencontré au cours du mois de mai près de 250 agents dans 12 services que nous avons sélectionnés en accord avec la DRH. Nous tenons à remercier tous les agents qui se sont mobilisés pour montrer leur travail à SECAFI.
Bien Cordialement.
Stéphane GAUBERTI
Secrétaire Général de la CGT au CHU de Nice
Tél : 04 92 03 44 73 (poste 34473)
Mail : gauberti.s@chu-nice.fr