> RESTAURATION – LES AGENTS DE NUIT ET DE WEEK-END LAISSES POUR COMPTE!

Les agents de nuit et de week-end se plaignent à juste titre de ne pas bénéficier de repas comme leurs collègues de jour.

La CGT s’est emparée de ce dossier depuis longtemps.

Elle a même demandé que ce point soit porté à l’ordre du jour du F3SCT de Comité du 18 juin 2024.

De longs échanges entre la Direction et la CGT se sont tenus lors de l’instance sans que la Direction n’ait arrêté un dispositif concret. (Voir le procés verbal)

Ce point devait également été revu en « suivi » lors du F3SCT de Comité du 10 décembre 2024 mais suite à l’absence du Directeur concerné, la présidence de l’instance a reporté ce dossier à une date ultérieure.

La Direction de notre établissement démontre, une fois de plus, que ses priorités résident dans la mise en oeuvre de réorganisations structurelles, telles que la délégation polaire, sans accorder une priorité au bien-être et aux conditions de travail des agents.

LA CGT EXIGE QUE CE DOSSIER SOIT TRAITE EN URGENCE POUR GARANTIR UN TRAITEMENT EQUITABLE DES AGENTS

Ce n’est pas parce que la CGT ne fait pas de bruit à chaque étape qu’elle ne s’occupe pas des dossiers en profondeur, et quand elle s’en empare, c’est pour aller jusqu’au bout !

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI

Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE


gauberti.s@chu-nice.fr

Lire la suite

> PÉTITION REVENDICATIONS DES MEDICO-TECH MANIPS, PPH, & TECHS LABO

LES AVANCEMENTS AUX GRADES :

Les conditions d’avancement de grade (passage en classe sup) se sont durcies pour les techs de labo, PPH et manip CAT. A, conséquence directe du SÉGUR de la santé !

Avant, pour être promouvable, il fallait : 2 ans au 4ème échelon et 10 ans de service effectif.

Aujourd’hui, c’est 1 an au 6ème échelon et 10 ans de service effectif.

Pourtant, le travail et les conditions de travail n’ont pas changé et se sont même intensifiés ! Notre ancienneté doit être reconnue et mieux prise en compte.

Pour les professions du médico-tech, nous exigeons le maintien des anciennes conditions de passage au grade supérieur, à savoir 2 ans dans le 4ème échelon et 10 ans de service effectif.

De plus, il ne suffit pas d’être promouvable pour passer au grade supérieur, un ratio s’applique (Tech labo : 13 %, PPH : 13 %, Manip cat. A : 13 %, Manip cat. B : 14 %). Ces ratios sont une injustice pour nos professions. À titre d’exemple, les IADE, IBODE, PUER, INGÉ n’ont pas de ratio !

Comme pour eux, nous exigeons la suppression des ratios.

Ces mesures simples permettent d’augmenter directement nos salaires, valorisent notre carrière, augmentent la fidélisation et évitent le classement au « mérite », c’est-à-dire à la subjectivité sur le tableau d’avancement.

PARTICIPEZ EN TELECHARGEANT LA PETITION PAPIER

OU EN SCANNANT LE QRCODE CI-DESSOUS

LA PÉNIBILITÉ :

Le droit d’option et le droit au remords, chez les manips, n’ont fait que brouiller les cartes de la reconnaissance de la pénibilité de nos métiers.

La pénibilité au travail concerne particulièrement nos trois professions. La pénibilité, c’est l’exposition à des risques pour la santé (exposition aux rayonnements ionisants et non ionisants, exposition aux risques chimiques et biologiques, exposition au port de charges lourdes, travail en horaires atypiques…).

Nos professions ont tous les critères de la pénibilité, c’est pourquoi nous devons avoir les contreparties associées : 

La pénibilité permet un départ à la retraite anticipée et une bonification d’un an tous les dix ans de travail.

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI

Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE


gauberti.s@chu-nice.fr

Lire la suite

> DELEGATION POLAIRE – LES DIRIGEANTS MÉDICAUX MENACENT DE DÉMISSIONNER !

DES MÉTHODES D’UN AUTRE TEMPS - QUELLE INDÉCENCE !

Une nouvelle dépêche APMnews met en lumière un conflit de gouvernance au CHU de Nice entre l’actuelle direction médicale et les anciens directeurs, sur fond de réforme managériale.

(https://www.apmnews.com/depeche/188321/419583/chu-de%C2%A0nice-les-dirigeants-medicaux-menacent de%C2%A0demissionner-en%C2%A0cas-de%C2%A0mise-a%C2%A0pied-du%C2%A0dg-ou-de%C2%A0son%C2%A0adjoint)

Alors que les anciens directeurs dénoncent un management délétère, les dirigeants médicaux actuels défendent une transformation positive du CHU, estimant que les critiques visent à saboter une réforme prometteuse. En cas de mise à pied du DG ou de son adjoint, les responsables médicaux menacent de démissionner en bloc, ce qui pourrait entraîner une crise majeure au sein de l’établissement.

La CGT tient à remercier tous les agents qui s’impliquent au quotidien pour tenter de sauver du naufrage le CHU de Nice. Il est grand temps que la Direction Générale tienne ses promesses sans utiliser des méthodes qu’ils ont reprochées à d’autres et que les décisions soient réellement prises au plus près du terrain ! En toute bienveillance !!!

Il est important de reconnaître que les médecins sont avant tout des experts en soins, et non des experts en gestion financière et RH. Cela ne remet pas en cause leurs compétences médicales, mais souligne la nécessité d’une collaboration avec des professionnels de la gestion et avec tous les personnels. Reconnaissance et bienveillance à tous les étages !

Pour autant, certains « mandarins » se permettent de « menacer de démissionner » et de parler au nom de tous les médecins du CHU. Quelle indécence ! Que devrions-nous comprendre de ces méthodes d’un autre temps… que cette fronde serait éventuellement politique ? (Prochaine dépêche)

LE CSE AVAIT MIS EN GARDE !

 En 2024, lors d’un CSE mémorable, en vos présences messieurs / mesdames les « démissionnaires », les élu(e)s du personnel CGT vous avaient pointé tous les problèmes et la nécessité de faire un état des lieux complet de la situation du CHU de Nice. Certes, vous nous avez écoutés mais vous ne nous avez visiblement pas entendu ! 

La CGT demande :

L’arrêt du climat de « vendetta » dans l’établissement qui serait entretenu par la direction générale et certains médecins ;

Un moratoire et une remise à plat du modèle de gouvernance ;

La CGT exige :

Une politique managériale bienveillante et respectueuse pour tous les agents pour éviter une augmentation de troubles psychosociaux et la perte de certaines expertises ;

 Un programme ambitieux d’amélioration des conditions de travail et de reconnaissance du travail ;

 Une stabilité des organisations du travail,

➤ Le respect du statut de la fonction publique hospitalière et de son code général.

Fraternellement,

Stéphane GAUBERTI

Secrétaire général de la CGT
du CHU de NICE


gauberti.s@chu-nice.fr

Lire la suite
1 2