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Catégorie : CHSCT

> GUIDE PRATIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (CGT)

L’entretien de formation et le CEP – Le droit à la formation, le plan de formation de l’établissement et le Développement Personnel Continu (DPC)  – Je veux changer de métier – Je veux quitter la FPH – Le Congé de Formation Professionnelle – Les Études Promotionnelles – Le Compte Personnel de Formation – La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) et le Bilan de Compétences (BC) – L’apprentissage – La période de professionnalisation – La période de préparation au reclassement

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Livret Vos droits à la formation dans la FPH
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> ÉVALUATION PROFESSIONNELLE DANS LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIÈRE (FPH)

Chaque année, le fonctionnaire fait l’objet d’une évaluation ayant pour but d’apprécier sa valeur professionnelle.

Il bénéficie ainsi chaque année d’un entretien professionnel qui donne lieu à un compte-rendu.

Cette évaluation est prise en compte pour la carrière du fonctionnaire.

L’agent contractuel recruté pour faire face à un besoin permanent en CDI ou en CDD de plus d’un an bénéficie également d’un entretien annuel professionnel.

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L’UNION GÉNÉRALE DES INGÉNIEURS CADRES ET TECHNICIENS CGT MET A VOTRE DISPOSITION UN GUIDE PRATIQUE

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​► Qu’est ce que l’évaluation ?
​► Quelle est la différence entre l’entretien annuel d’évaluation, l’entretien professionnel et l’entretien forfait-jours ?
​► Puis-je refuser l’entretien annuel d’évaluation ?
​► Comment se préparer à l’entretien annuel d’évaluation ?
​► Quelle attitude adopter par rapport à l’auto-évaluation et aux projets RH ?
​► Sur quoi porte l’entretien annuel d’évaluation ? (critères professionnels et/ou comportementaux)
​► Comment mon travail est-il pris en compte dans le cadre du collectif de travail ?
​► Comment sont pris en compte les temps partiels et les absences ? (congé maladie, maternité, détachements syndicaux et associatifs, etc.)
► Une évaluation insuffisante peut-elle justifier des sanctions allant jusqu’au licenciement ?
► Si je ne suis pas d’accord avec les conditions et/ou le contenu de l’entretien annuel d’évaluation, que dois-je faire et quel dispositif de recours ?
► L’entretien annuel d’évaluation se passe mal, quelle attitude adopter ?
► Je ne suis pas d’accord avec le contenu de l’entretien annuel d’évaluation, dois-je le signer ?
► Le contenu des entretiens annuels doit-il rester confidentiel ?
► Suis-je obligé·e d’accepter toutes les modalités d’entretien que l’on me propose ?

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> COMPTE RENDU DU CHSCT CENTRAL DU 21 SEPTEMBRE 2021

A l’ouverture de la séance, la CGT a informé la délégation du CHSCT, qu’elle avait sollicité par mail l’Administration afin qu’elle mette en place un suivi médical pour les 2 agents en grève de la faim devant l’église Saint Pons. Les élus CGT ont rappelé que bien qu’ils ne soutiennent en aucune façon toute forme d’actions qui mettrait en danger la vie des agents il est de la responsabilité de l’employeur de veiller à la bonne santé de l’ensemble des agents.

1. COVID-19 : Point de situation à date

Point épidémiologique : la situation est en train de s’améliorer à 121 de taux d’incidence. Les lits dédiés COVID ne sont pas occupés au complet. Le dispositif de désescalade va possiblement être mis en place dans les jours qui viennent.

Obligation vaccinale :

► le 14/09 à 23H59 il y avait 329 agents en décision de suspension,

► le 20/09 à 15H00. Il reste 146 agents suspendus  

► à compter du 15 octobre information des « ordres » pour les agents qui y sont soumis et qui sont suspendus depuis plus de 30 jours

Depuis hier, des contacts individuels ont été établis avec les agents qui ne sont pas en règle pour clarifier les situations. Les agents suspendus ont jusqu’au 24/09 au plus tard pour faire pratiquer leur Primo injection.

La CGT a demandé :

⇒ des données plus précises sur les services concernés par des agents suspendus.

⇒ l’impact des suspensions sur les services et leur organisation

⇒ que soit rappelé les règles en vigueur notamment sur les organisations de temps de travail auprès des encadrants.

⇒ une communication claire sur les impacts administratifs (prime, prélèvement à la source etc…) pour les agents suspendus.

⇒ quel sera l’avenir des gens qui seront toujours suspendus au 15/11 ?

2. Bilan radioprotection du personnel 2020

CGT : demande de formation sur les notions de radioprotection car nous ne sommes pas habilités à la compréhension des termes abordés lors de la présentation.

La Direction: Il y a des limites quant aux données présentées – peu d’agent portent leur dosimètre, des plans d’action ont été mis en œuvre. Risque extrêmement suivi, qui requiert une vigilance très particulière. La formation sera notée au tableau de suivi du CHSCT.

CGT Abstention –  FO Abstention

3. Plan de gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles

La Direction : a proposé une réunion ad hoc en dehors de la séance au vu de la complexité du document. Ce document unique permet de visualiser les grands principes et d’avoir des conduites à tenir s’y afférant. Des exercices seront prévus. Les documents seront complétés avant présentation au CTE.

CGT : demande que les Organisations Syndicales soient inscrites dans le système d’alerte revu.

4. Appel à projet CGOS : aide aux actions sociales et collectives (Aménagement des espaces extérieurs)

Pour la Direction ce projet d’envergure a comme objectif de créer des espaces de détente dans une démarche de développement durable pour éviter le stress du personnel mais également des patients avec une mise en place des équipements au printemps prochain et une végétalisation.

La CGT a fait part de son opposition à l’utilisation des fonds du CGOS pour des initiatives qui ne seraient pas uniquement au bénéfice des agents et pour l’ensemble des sites.

Concernant les améliorations, l’accueil des patients et l’embellissement des sites pour les patients et usagers, la CGT a demandé que l’on utilise le fond AVENI qui est  prévu pour ça. La CGT a rappelé que le CGOS issus des cotisations des agents est prévu pour des œuvres sociales au bénéfice du personnel. Quid des espaces de restauration, des vestiaires, salons de repos, salons fumeurs etc… qui sont de la responsabilité de l’employeur.

Nous nous soucions bien évidement de la qualité d’accueil aux patients mais nos cotisations CGOS doivent servir à améliorer le quotidien de tous les agents.

CGT Contre – FO Pour

5. Plan égalité professionnelle : rapport de situation comparée 2020 et relance du plan 2021 - 2024

Point à date et prévisions. Plan égalité professionnelle valable pour trois ans, quatre axes de préconisation.

Pour la CGT : il faudrait revoir les carrières dans leur ensemble car dans nos métiers fortement féminisés ce sont les femmes qui ont eu des carrières inégales (avec un impact comme les avancements d’échelons, de grades, temps partiels…). Nous avons rappelé que notre fonction publique hospitalière est celle qui est le plus mal lotie de toutes les fonctions publiques concernant l’égalité professionnelle.

6. Qualité de Vie au Travail et Prévention des risques : Présentation organisation et équipe dédiée

La QVT est reliée au pôle RH.

La CGT a fait part de sa satisfaction concernant les moyens qui commencent à être mis en place mais fait remarquer également des faiblesses avec notamment tous les problèmes liés à la médecine du travail sur laquelle nous posons aujourd’hui une alerte (voir le point 7 il reste 1 seul médecin du travail pour 8 000 salariés à l’heure actuelle).

Nous avons rappelé que les situations sociales comme les difficultés pour se loger liées aux conditions de travail détériorées aggravent encore plus les risques psychosociaux.

7. Médecine et Santé au Travail : situation de la médecine préventive

La CGT a fait part de sa vive inquiétude concernant le service de Médecine de Santé au travail qui est démuni de médecins. Nous n’arrivons pas à recruter aujourd’hui les médecins du travail car nous ne sommes pas compétitifs concernant les salaires ce qui entraine une fuite des médecins du travail et empêche leur recrutement.

Pour la CGT il faudrait au minimum 4 médecins du travail pour nos 8 000 salariés. A ce jour un seul médecin du travail gère l’ensemble des salariés. A noter qu’une IDE a également démissionné. Ce service n’est plus en mesure dans ces conditions d’assurer ses missions. Nous nous interrogeons sur la présence des internes qui ne peuvent pas être à tous moments disponibles et qui à ce jour n’ont plus de médecin tuteur.

Le manque de moyens humain est criant, quel que soit le grade. Les salariés ne se sentent plus pris en charge par leur établissement.

Pour la Direction : le constat est partagé mais avec une équipe en difficulté qui a été très fortement mobilisée sur le dépistage et la vaccination COVID et en maintenant les obligations statutaires. Pas de visibilité sur ce qui se passera en novembre pour les internes, demande de plus de postes mais pas d’information sur qui pourra les encadrer (médecin clinicien référent ou chef de service). Un lien a été établi avec le président de la CME à ce sujet et avec le doyen de la Faculté de Médecine pour « universitariser » cette filière. Il faut effectivement selon la règlementation un médecin référent par site.

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> COMPTE RENDU DU CHSCT CENTRAL DU 16 FÉVRIER 2021

1/ BILAN SOCIAL 2019
Bilan social examiné sous ce format pour la dernière fois au vu de la loi de transformation de la fonction publique. Il sera présenté pour l’année 2020 un rapport social unique (première présentation au CHSCT central de juin) avec présentation et indicateurs (base de données sociales en temps réel) un peu différent.

Concernant le personnel non médical :

  • Appel à l’intérim supérieur au CHU par rapport à la moyenne nationale de 61%
  • Taux de fréquence d’AT de 32,24% en 2019
  • Taux de Promotion Professionnelle en forte augmentation, supérieur à la moyenne nationale

La CGT dénonce les dépenses d’intérim qui ont quasiment doublé. Elle rappelle le manque d’attractivité du CHU et le fait que l’institution se sert des moyens et personnels présents qui sont épuisés. Pas de réelle volonté d’effort supplémentaire sur les Promotions Professionnelles qui permettent de former les métiers en tension. Dans ce bilan social un focus particulier a été mis sur le pôle DARE, les IDE recrutées en 2019 ne sont pas restées sur ce pôle. On n’arrive pas à attirer les élèves qui viennent en stage pour les embaucher faute d’un encadrement suffisant lors de leur stage. On ne peut pas se satisfaire du bilan social. Il n’y a pas assez de soignants, les différents indicateurs le prouvent.

Le nouveau management est délétère : mobilité et polyvalence sur les pôles à outrance pour combler l’absentéisme, dégradation de la qualité des soins et les conditions de travail en résultent et poussent les agents à quitter le CHU. Mise en danger des salariés et des usagers. Rappel que pour la CGT,  les ASH sont indispensables, il faut en embaucher en masse et ne plus les laisser être mobiles sur plusieurs services.

Pour respecter le temps de travail de chacun il faudrait embaucher plus de 340 ETP.

Les Risques Psychosociaux ne sont pas présents sur le bilan social.

Rappel sur l’importance de l’alimentation en temps réel du document unique, qui n’est toujours pas à jour et qui est illisible.

Le nombre d’Autorisations d’absences refusées est très important et est sans transparence sur le motif de refus. Case vide sur les jours de grève dans le bilan.

Sur la contribution financière en matière sociale, pas assez d’explications sur les chiffres donnés et les items choisis comme le logement social et l’amélioration des conditions de travail.

Au niveau de la crèche, pas de visibilité sur les critères d’attribution et le nombre de place est insuffisant au regard des besoins.

2/ POINT DE SITUATION

– Crise sanitaire COVID-19 :

Taux d’incidence des alpes maritimes à 495, plus gros taux d’incidence de France.

Demande de l’ARS d’ouvrir 5 lits supplémentaires vendredi dernier au regard de la pression épidémique.

Bilan accompagnement psychologique :
– 319 agents + accompagnés,
– 211 autres accompagnés,
– 862 entretiens individuels téléphoniques ou physiques réalisés. Accompagnement collectif COVID sur des services ciblés et différentes actions menées pour : le service hygiène de Cimiez, le service Infectieux de l’Archet et le bloc Pasteur (chirurgie cardiaque et vasculaire).

– Campagne de vaccination

Début le 04/01 avec trois centres de vaccinations pour les personnels et politique vaccinale des patients de plus de 75 ans et fragiles.
Depuis le 10/02, ouverture progressive à l’ensemble des professionnels avec priorité aux professionnels des services COVID.
Moderna orienté vers les centres de vaccination de ville. Organisation avec lissage de vaccination dans les services prioritaires.

– Évaluation du turn-over jour/nuit
Sur les modalités de redéploiement des personnels, mise en œuvre d’organisations en 12H pour dégager des effectifs supplémentaires et appel aux HS rémunérées. Réductions capacitaires sur des secteurs ayant moins d’activité.

Évaluation en cours par l’ARS pour augmenter le potentiel de prise en charge sur les cliniques privées à but lucratif et non lucratif.

Travail en cours sur la création d’un service pérenne COVID en Infectiologie/HET et sur l’organisation d’un pool armé de personnels formés.

Une note d’information sur le télétravail va être diffusée.

–

Pour la CGT :
– pas de visibilité sur les personnels ASH et administratifs sur les mesures RH mises en place.
– pas de visibilité sur le redéploiement des personnels au vu des différentes réorganisations.
– pas de visibilité sur les blocs opératoires ouverts.
►Questionnement sur la demande de vacciner moins de personnels en même temps du même service avec le vaccin Astra Zenecca qui semble entrainer des effets indésirables type syndrôme grippal.
►Questionnement sur l’éventuelle montée en charge des prises en charge COVID et les variants avec le passage en niveau 5 et ce que cela pourrait entrainer au niveau organisationnel.
►Questionnement sur le télétravail et les recommandations qui le préconisent à ce jour au CHU. Quid des établissements privés lucratifs et non lucratifs qui participent toujours peu à la prise en charge des patients COVID.

Pour la CGT :

L’organisation via turn-over est accentué dans le contexte COVID.
La CGT demande quel est le protocole de suivi que l’on pourrait mettre en place pour les agents qui l’effectuent.
Il y a une inquiétude des agents sur le retour à un cycle normal.
Il y a une nécessité de renforcer le personnel de la médecine du travail au vu de la montée en charge de leur travail avec la vaccination et le suivi des agents.

La CGT réaffirme sa position contre le turn-over institutionnel et le recours aux 12h avec les risques encourus par les professionnels.

La DRH affirme que le turn-over est mis en place au vu des conditions actuelles mais ne doit pas être un mode de travail normal, les organisations seront réadaptées.
Proposition de suivi personnalisé et analyse des conséquences via une étude en CHSCT sur cette thématique.

La CGT a réitéré sa demande qu’il n’y ait pas d’impact sur la prime de fin d’année pour les agents par rapport au COVID.

3. Tempête Alex / Tende

La CGT a demandé que lui soit communiqué le  montant des différents coûts en matériels etc. Le CHU s’est rapproché de l’ARS pour une aide financière.

La CGT a insisté sur les conditions d’accessibilités des personnels et des patients qui sont toujours aussi difficiles.

La DRH nous informe que la direction de l’Hôpital St Lazare a pris la décision de réaliser des études sur les fondations du bâtiment pour accélérer les réponses et aider à la prise de décision du préfet sur la possibilité de réintégrer le bâtiment sans attendre les résultats de l’étude sur le risque inondation (PPRI).
Le préfet doit donner une réponse au mois de mars sous réserve des différents rapports.
Le rapport sur l’étude des fondations du bâtiment est attendu pour le 15 mars.

Route rouverte mais selon des horaires très particuliers, pas de circulation libre au vu des travaux de réhabilitation de la route.

Conservation des financements du département comme si l’ensemble des lits étaient occupés. Sur les compensations des couts exceptionnels (personnel en astreinte) pas encore de visibilité, hélicoptère financé en totalité par l’ARS.

Sur les perspectives, réflexion sur la nécessité de rapprocher les deux structures ou de mutualisation de certaines organisations au bénéfice des professionnels et des patients qui sont accueillis sur le site.

Le CHU cherche à recruter sur site pour ne plus  faire monter du personnel de Nice sur Tende.

Il y a eu beaucoup de départs d’agents en lien avec les conditions d’accessibilité difficiles pour les professionnels venant d’Italie notamment qui représentent environ 50 % d’IDE. De plus la pandémie a poussé l’Italie à accélérer la titularisation de ses professionnels au vu du contexte sanitaire. La mutualisation des personnels de St Lazare et du CHU ont permis que les choses se passent bien. Mesures d’attractivité compliquées à mettre en œuvre actuellement avec activité EHPAD et long séjour majoritaire et peu de lits de SSR. Peu de professionnels de santé veulent travailler sur ces unités, en plus de l’éloignement géographique. Travail sur des mesures d’attractivité financière et sur la possibilité de logement provisoire. Partenariat avec Pole emploi pour recruter des agents du périmètre géographique.

Projet ambitieux d’unité Alzheimer en cours d’étude dans la vallée qui permettrait le maintien de l’emploi public dans la vallée, en complément de la réintégration des lits de SSR.

Au niveau de l’accompagnement psychologique, la CUMP est intervenu en urgence puis le relais a été fait  par les « opportunités de déplacement » dans le cadre des dépistages et vaccinations qui ont permis à la psychologue du travail et à la médecine du travail d’assurer un suivi. Les situations individuelles difficiles ont également été traitées directement par la DRH.

4. Dispositif COLOMBE : question reportée au prochain CHSCT

– 5. Rapport annuel et programme annuel 2021
– 6. Création d’un cahier de suivi CHSCT

Pour la CGT : Ces questions ont déjà été posées début 2020. Elle a rappelé  les obligations de l’administration  à ce sujet qui sont disponibles et accessibles sur le site du Ministère.

DRH : réunion planifiée le 22/03 entre les 3 présidents et les 3 secrétaires des 3 CHSCT. Travail organisationnel sur RPS avec approche tertiaire en lien avec COLOMBE.

Outils conciliation, médiation feront partie des travaux qui alimenteront le travail annuel.

Sujet sur le harcèlement moral et sexuel sur lequel il faut sensibiliser et informer mais également les agissements et violences sexistes. Sujet sur le télétravail en renouvelant la charte du télétravail indépendamment de la crise.

Analyse de la prévention des risque en termes d’accidents du travail.

Sujet sur le risque amiante.

Engagement qu’un   tableau de suivi sera mis en place avec reprise des PV des trois dernières années pour l’alimenter.

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

gauberti.s@chu-nice.fr

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> CATASTROPHE CLIMATIQUE – CHSCT CENTRAL DU 06 OCTOBRE 2020 DÉDIÉ AUX INTEMPÉRIES DE LA TEMPÊTE ALEX SUBIE DANS LES VALLÉES DU DEPARTEMENT DES ALPES MARITIMES

Un constat clair à l’unanimité du CHSCT sur la situation dramatique et inquiétante pour les salariés des vallées (Roya, Vésubie et Tinée) en ce qui concerne les conditions de travail d’hygiène et de sécurité.

Situation du jour à l’Hôpital de Tende:
– 179 résidents
– 71 en plus évacués de Saint Lazare
– 2 de l’extérieur à la demande de la mairie
Impacts des intempéries :
► Absence d’eau potable sur le site et d’eau chaude
► Problème de blanchisserie (propre / sale)
► Groupe électrogène mis en place pour une durée de 6 jours renouvelable d’après la Direction
► Restauration des usagers par envoi aérien
► Pharmacie (traitements et annexes) par envoi aérien
► Traitement des déchets compliqué
► Communication par réseau satellite ce qui diminue fortement le lien avec la vallée.

Situation du jour pour les salariés :
Impacts des intempéries
► Soins de nursing pratiqués à la lingette et à l’eau froide (température ambiante)
► Gestion du propre et du sale
► Gestion des usagers traumatisés
► Perte  ou disparition d’un proche
► Destruction totale ou partielle des habitations
► Isolement sur Tende et difficultés des déplacements locaux
► Communications difficiles, voire impossibles
► Épuisement professionnel

La Direction nous indique qu’à ce jour 60 usagers vont être évacués sur ordre médical et seront hébergés sur  d’autres sructures du département.
L’évacuation de la totalité des usagers n’est à ce jour pas envisagée sauf si l’évolution de la situation le requiert.

LA CGT DEMANDE :

►Une enveloppe budgétaire exceptionnelle
►Des embauches massives de personnels :
–  Pour pallier aux renforts et à l’augmentation des charges de travail
–  Pour pallier aux remplacements de personnels épuisés
►L’ouverture de lits afin d’être en capacité d’héberger les patients évacués aujourd’hui et ceux qui seront évacués peut-être demain.
►Qu’aucun impact ne soit appliqué en terme d’absence pour les salariés dans l’incapacité de se rendre sur leurs lieux de travail (la Direction s’est engagée à qualifier les absences en ANQ dans l’attente d’un code Agiletime spécifique)
► Un délai supplémentaire pour la remise des dossiers administratifs « concours et mise en stage »
►Un accompagnement social (aides aux démarches, logements, soutien financiers…)
►Que chaque situation soit étudiée individuellement

La CGT interpelle par courrier le préfet des Alpes Maritimes et le délégué Territorial de l’ARS (Agence Régional de Santé)

COURRIER CGT

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

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> LE CHSCT CENTRAL MODIFIE SON ORDRE DU JOUR AU VU DES EVENEMENTS CATASTROPHIQUES DES VALLÉES​

La CGT vient d’être reçue par la Directrice des Ressources Humaines (Présidente du CHSCT Central).

Au vu de l’urgence, la CGT a obtenu la tenue d’un CHSCT « spécial catastrophe météorologique et fonctionnement du CHU de Nice » à la place du CHSCT « Retour d’expérience retour COVID » qui lui sera reprogrammé dans les meilleurs délais.

Sur le site de Tende, nous avons eu l’information d’ores et déjà que
► le courant et le chauffage sont fonctionnels

► 300 litres d’eau seront acheminés quotidiennement ainsi que les traitements médicamenteux.

► Une étude sur la filtration de l’eau est en cours.

A ce jour 14 professionnels se sont portés volontaires pour assurer les missions de continuité de soins et logistiques.

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

04.92.03.44.73

gauberti.s@chu-nice.fr

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> CATASTROPHE CLIMATIQUE: La CGT écrit au Directeur Général

La CGT apporte tout son soutien et sa solidarité aux personnels et leurs familles qui se trouvent dans des conditions difficiles et qui œuvrent pour faire face aux situations critiques personnelles et professionnelles.
En attendant, la CGT demande au Directeur Général de convoquer au plus vite un CHSCT Extraordinaire pour faire le point et organiser les moyens nécessaires pour le fonctionnement de nos établissements et mettre les agents et les patients en sécurité.

Courrier au Directeur Général
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> TELETRAVAIL: LA CGT OBTIENT L’OUVERTURE DE NEGOCIATIONS

Après de multiples relances de notre part et de la part d’autres organisations syndicales, le patronat consent enfin à ouvrir ce sujet à la négociation ! Pour la CGT, l’urgence est de mettre en place, via un accord majoritaire, des dispositions normatives qui couvrent indistinctement l’ensemble des télétravailleur.euse.s, des itinérant.e.s et des travailleur.euse.s mobiles, quels que soient leur secteur d’activité, leur catégorie professionnelle et/ou leur métier.

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La CGT portera dans ces futures négociations nationales et locales l’exigence de progrès qu’attendent de nous les salarié.e.s !

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

04.92.03.44.73

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> CHSCT CENTRAL: PRÉCONISATIONS DE LA DELEGATION CGT VOTÉES EN SÉANCE DU 12 MAI 2020

Dans le cadre de la crise sanitaire que notre pays connaît et qui a vu la mobilisation immédiate et massive des personnels de toutes catégories du CHU de Nice, de nombreuses décisions ont été prises qui ont bouleversées l’activité « normale» de l’établissement et des agents qui y travaillent. Des modifications importantes concernant le travail et l’articulation vie privée/vie professionnelle ont dû être absorbées par les agents.

Suite à l’annonce du dé-confinement depuis hier, lundi 11 mai, le CHU envisage une reprise partielle avec une montée en charge progressive de l’activité. Cette reprise organisée dans la précipitation et l’impréparation génère beaucoup d’interrogations, de stress et de problèmes concrets et quotidiens pour les agents.

Aux vues des débats mettant en avant des réalités de travail difficiles ayant des impacts certains sur la santé des personnels et dans la perspective d’une reprise d’activités qui s’organise sans réelle transparence, la délégation CGT du CHSCT Central (seule organisation syndicale présente à 14h) met au vote, ce jour en séance les préconisations suivantes :

PROTOCOLE DE REINTEGRATION DES PERSONNELS MIS EN ASA (Autorisation Spéciale d’Absence):

Que la direction fournisse avant le vendredi 15 mai un protocole de réintégration des personnels mis en ASA pour raison de santé et prenant en compte les risques auxquels ces agents pourraient être soumis en cas de reprise du travail;

EFFECTIFS DE LA MÉDECINE PRÉVENTIVE:

Que la Direction Générale renforce en urgence les effectifs de la médecine préventive sur tous les sites.

MAINTIEN EN ASA DES PERSONNELS:

Que l’administration maintienne en ASA les personnels continuant de rencontrer des problèmes de gardes d’enfants, reconnus personnes fragiles par la médecine préventive, ou maintenu à domicile pour réduction d’activité sans télétravail possible

PROPOSITION D’EMBAUCHE STATUTAIRE DE TOUS LES PERSONNELS VENUS EN RENFORT:

Que l’administration propose l’embauche statutaire à tous les personnels venus en renfort du CHU de Nice qui le souhaitent et évalue les recrutements supplémentaires à mettre en place pour absorber le regain d’activité qui monte en charge avec la reprise et le rattrapage de l’activité, pour permettre de continuer à respecter les règles d’hygiène et de distanciation, pour permettre aux hospitaliers de programmer leurs congés.

MATÉRIEL DE PROTECTION INDIVIDUELLE:

Que le CHU de Nice continu à mettre à disposition tout le matériel de protection individuelle nécessaire et permette à l’ensemble des salarié-es d’avoir accès aux tests de dépistage gratuitement.

DIALOGUE SOCIAL:

Que l’administration du CHU de Nice reprenne rapidement la voie du dialogue social et des réunions en présentielles en relançant des réunions physiques des CHSCT de groupe selon un protocole à définir avec la délégation, permettant de respecter les consignes de distanciation physique et les gestes barrières.

HORAIRES DE TRAVAIL:

Que les agents retrouvent les horaires de travail qu’ils avaient avant l’épidémie

PAIEMENT DES HEURES SUP:

Que le paiement des heures supplémentaires se base sur la journée de travail pour les agents ayant subi des changements d’horaires, sur la semaine pour les agents n’ayant pas subi de changement

SERVICES COVID / NON COVID:

Que la Direction générale fournisse la cartographie complète des services COVID et non COVID avec les effectifs afférents

Fraternellement

Stéphane GAUBERTI
Secrétaire général
CGT du CHU de NICE

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